Pflege in einem Pflegeheim ist absolut austauschbar. Es ist das Setting & die Führung, die den Unterschied machen, Mitarbeitende stärken, halten und an eine Institution binden.
Starke Führung bedeutet, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.
Durch Positive Leadership schöpfen Mitarbeitende aus dem Vollen ihrer Stärke und entfalten so ihr ganzes Potential.
Eine Finanzstudie von PwC Schweiz zeigt für die Schweizer Spitäler klar auf, welche Herausforderungen unmittelbar bevorstehen: Im Jahre 2030 werden rund 30'500 Pflegestellen nicht besetzt werden können und vakant bleiben.
Gleichzeitig verlassen immer mehr Mitarbeitende die Pflegeberufe aufgrund von Arbeitsbedingungen, für die eigens die Pflegeinitiative ins Leben gerufen wurde.
Positive Führung ist hier der «Game-Changer»:
Mit einer positiven Grundhaltung und dem Fokus auf die Stärken gelingt es, Mitarbeitende regelrecht erblühen zu lassen.
𝑭𝒍𝒐𝒖𝒓𝒊𝒔𝒉, ist das Wort, dass Martin Seligmann in seinem gleichnamigen Buch dafür verwendet. Um das zu erreichen, arbeitet er nach dem PERMA-Modell. Er als renommierter Psychologe strebte mit diesem Modell nicht das bis dahin vorherrschende Ziel der Leidensminderung an. Vielmehr wendete er dieses Modell an psychisch gesunden Personen an und erreichte durch den Einsatz von 5 Faktoren mehr Lebenszufriedenheit.
Dr. Markus Ebner hat dieses Modell in ein evidenzbasiertes Leadership-Konzept «umgedacht» und PERMA-Lead® benannt. Mit 5 Strategien und der entsprechenden Grundhaltung erschafft eine Führungsperson eine Atmosphäre von Wohlbefinden und Leistungsbereitschaft für sich und seine Mitarbeitenden. www.perma-lead.com
So führst du anders
Gute Führung schafft Klarheit, Sicherheit und Richtung – gerade in der Langzeitpflege.
Ich unterstütze Pflegeinstitutionen dabei, Leadership systematisch zu entwickeln und nachhaltig zu verankern – damit Führung Orientierung gibt, Kommunikation gelingt und Mitarbeitende wirksam begleitet werden.
Dein Mehrwert auf einen Blick
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Leadership als strategischer Erfolgsfaktor
Führung, die Orientierung schafft, Verantwortung klärt und Zusammenarbeit stärkt. -
Tiefes Verständnis für Pflege und Führung
Langjährige Erfahrung als Leitung Pflege und Betreuung – ich kenne die Realität von Führung in der Langzeitpflege. -
Wissenschaftlich fundiert & praxisnah
Masterthesis zur nachhaltigen Verankerung von PERMA-Lead in Langzeitinstitutionen. -
Ressourcenorientierter Führungsansatz
Führung auf Basis von Appreciative Inquiry: Stärken erkennen, Wirksamkeit fördern, Motivation steigern. -
Nachhaltige Entwicklung statt Einzelmassnahmen
Leadership-Entwicklung als Prozess – nicht als einmaliges Seminar. -
Plane schon heute mit der vollen Stärke deine Mitarbeitenden und eröffne eine Warteliste für neue Teammitglieder
Führungsworkshops
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Praxisnahe Workshops für Teamleitungen
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Fokus auf Orientierung, Kommunikation und Führungsrolle
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Klar, verständlich und direkt im Alltag umsetzbar
Leadership-Journey
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Als Führungsteam gemeinsam auf den Weg gehen zu einer starken Führung mit Haltung, Rollenklarheit, gemeinsamem Führungsverständnis und einem vertrauensvollen Wir-Gefühl
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5 Tage über 10 Monate nach dem Modell von Appreciative Inquiry verändert die Führung in deiner Institution nachhaltig.
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Dank Reflexionsloops wenden die Führungskräfte das Gelernte direkt an, reflektieren es und verankern es auf diese Weise nachhaltig.
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Positive Leadership nach PERMA-Lead ®
Mentoring für neue Führungskräfte
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Begleitung beim Rollenwechsel von Teammitglied zu Führungskraft
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Entwicklung eines eigenen, authentischen Führungsstils
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Ehrliches Feedback, praxisnahes Sparring und klare Führungsinstrumente
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Für souveräne, wirksame Führung im Pflegealltag
Urs Schenker, Geschäftsführer Pflegeheim Sennhof AG
«Daniela Burger gehört zu diesen fachkompetenten und gewinnbringenden Pflegefachpersonen, welche neben der Verbesserung der Rahmenbedingungen auch ein grosses Potenzial beim Berufsstand der Pflegenden selber sieht.Ihre konstruktiv-kritische Auseinandersetzung mit dem eigenen Berufsstand ist ein wesentlicher Schlüssel, welche für die Zufriedenheit und somit auch dem Verbleib im Beruf sorgen kann. Grundvoraussetzung ist eine Offenheit gegenüber der Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung des eigenen Tuns. Die Wege, welche sie aufzeigt, sind zielführend. Die Zusammenarbeit mit Daniela Burger bringen uns weiter, die Resonanz ist durchwegs positiv.»
Patric Koller Bereichsleiter Pflege und Betreuung Wohn- Pflegeheim Flawil
«Mit ihrem herzlichen und offenen Wesen und ihrer gewinnenden und empathischen Art fand Daniela Burger sofort den Draht zum Team.
Entstanden ist ein überzeugendes visionäres Dienstzeitmodell. Im Endeffekt gab das den Anstoss für einen Change-Prozess im Pflegedienst und in allen anderen Dienstleistungsbereichen des Heimes.
Daniela Burger hat die Fähigkeit, komplexe Themen einfach und verständlich zu vermitteln. Sie hat ein ausgesprochenes Flair für Organisationsentwicklung. Dieses bringt sie zusammen mit ihren vielfältigen beruflichen Erfahrungen und ihrem breiten Fachwissen gewinnbringend in die Projektarbeit ein.»
Stefanie Kurz, CEO, Stiftung Blumenrain, Therwil
«Herzlichen Dank liebe Daniela, Deine grosse Expertise und inspirierende Art ist einfach genial, ein grosses Danke!»
(Auftrag: RAI-LTCF: Konzept, Prozess, Stufenüberprüfung und Schulungen
Leadership-Journey im 2026)